Gdy zatrzymanie systemów wstrzymuje produkcję, sprzedaż lub obsługę klientów, każda godzina przestoju ma swoją cenę. Gdy organizacja świadczy usługi, od których zależą klienci lub mieszkańcy, skutki są jeszcze poważniejsze. Pomagamy zbudować system zarządzania ciągłością działania zgodny z ISO 22301: od analizy wpływu na działalność po przetestowane plany odtworzenia.
Co to oznacza dla Państwa organizacji
Ile traci firma za każdą godzinę zatrzymania.
Które działania muszą trwać mimo awarii.
Jak szybko trzeba wrócić do pracy (RTO) i ile danych można stracić (RPO).
Awaria, atak, utrata budynku, przerwa u dostawcy.
Plan, którego nikt nie ćwiczył, zwykle nie działa.
Jak pomagamy
01
Analiza wpływu na działalność (BIA).
02
Strategie ciągłości.
03
Plany ciągłości działania i odtworzenia.
04
Ćwiczenie kryzysowe z zarządem.
05
Przeglądy i aktualizacje.
Efekt
Sprawdzony plan i znane czasy odtworzenia
Zespół, który wie, co robić
Dowód przygotowania dla kierownictwa, nadzoru i kontrahentów
Każdy projekt prowadzi audytor wiodący ISO/IEC 27001 i ISO 22301 – stały punkt kontaktu od konsultacji po audyt.
ISO 27001, ISO 22301, ustawa o KSC (NIS2) i KRI – w jednym, spójnym systemie dokumentacji.
Do zakresu projektu dołączają współpracujący audytorzy i specjaliści. Ponad 20 lat praktyki w IT.
Nie publikujemy nazw klientów ani wyników audytów. Poufność jest warunkiem naszej pracy.
Kontakt
Pierwsza rozmowa służy ustaleniu, z jakim wymaganiem mierzy się Państwa firma, jaki zakres prac jest naprawdę potrzebny i od czego warto zacząć. Na zapytania odpowiada audytor prowadzący, nie dział sprzedaży. Konsultacja nie zobowiązuje do dalszej współpracy.
Telefon
Co dalej
1. Odpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego.
2. Ustalamy termin rozmowy (online lub na miejscu).
3. Po rozmowie otrzymują Państwo propozycję pierwszego kroku i jego koszt.
